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    推進高質量發展 打造現代化銅企業





    來源:大冶有色 作者:劉建新 李俊紅
    發布時間:2020-01-08 打印
     

    2019年7月2日至4日,中國有色集團出資企業大冶有色金屬集團控股有限公司(簡稱:大冶有色)召開第二次黨代會,確定了“二次創業、再次崛起,打造現代化銅企業”的中長期發展目標。

    8月24日,大冶有色舉行職務職級改革啟動大會,此次改革力度之大、參與人數之多、影響之深遠,在公司66年發展歷史上尚屬首次。

    9月9日,大冶有色“走進非洲”承接的第一個項目,非洲剛果(金)STL運營項目電爐成功點火。

    10月21日,大冶有色啟動40萬噸高純陰極銅清潔生產項目,打造國內“成本最低、技術最優、效率最高”的綠色智能工廠,項目建成后將使公司陰極銅產能達到百萬噸級,進入國內銅行業第一梯隊。

    這是一組注定要被寫入大冶有色歷史的“時間”。一個個精彩瞬間的背后,是今年以來大冶有色不斷提升黨建質量,全面深化改革,推進綠色發展,提高核心競爭力,各項工作均取得令人稱道的成績。如今大冶有色正闊步向前,按照中國有色集團“321”發展戰略的藍圖,邁出鏗鏘步伐,朝著打造現代化銅企業目標砥礪前行……

    黨建引領 凝聚強大合力

    堅持黨的領導,加強黨的建設,是國有企業的“根”和“魂”,是國有企業的獨特政治優勢。

    黨的力量來自組織。企業黨的全面領導,黨的全部工作要靠黨的堅強組織體系去實現。大冶有色黨委按照新時代黨的建設總要求,在中國有色集團黨委的堅強領導下,樹牢“抓好黨建就是最大政績”理念,堅持以黨的政治建設為統領,深入貫徹落實全國國有企業黨建工作會精神,按照“兩個一以貫之”要求,繼續落實黨建工作進章程,健全黨組織參與重大問題決策機制,嚴格把黨委會研究研究討論作為董事會、經理層決策重大事項的前置程序,讓黨組織在改革發展的重大決策上把得了關、掌得了舵、領得了航;同時,按照公司產業布局和改革需要,建立健全各治理主體的議事規則,不斷完善“三重一大”決策機制,讓黨委的決定權、建議權、監督權得到有效發揮。這其中“二次創業、再次崛起,打造現代化銅企業”的中長期發展目標,就是在大冶有色第二次黨代會上明確的。“公司黨委發揮‘把方向、管大局、保落實’的重要作用,引領企業健康發展,為企業戰勝各種風險挑戰提供了根本保證。”大冶有色黨委書記、董事長翟保金感慨道。

    求木之長者,必固其根本。黨的基層組織是黨全部工作和戰斗力的基礎,是落實黨的路線方針政策和各項工作任務的戰斗堡壘。大冶有色全面加強黨的建設向基層延伸,把黨的政治優勢轉化為推動企業發展的經濟優勢,把黨的組織活力轉化為企業的發展活力。

    理想信念更加堅定。開展形勢任務教育、“大學習大普及大調研大落實”活動、“不忘初心、牢記使命”主題教育,把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務,堅持讀原著、學原文、悟原理,堅持系統學、跟進學、聯系實際學,教育引導廣大黨員干部筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩思想之舵。公司兩級領導班子和總部各部門建立每月一次的閉門集中自學長效機制,基層黨支部建立每季度開展一次“讀書班”活動的學習機制,廣大黨員干部思想認識進一步增強,黨性修養的自覺性進一步提高。

    戰斗堡壘更加堅固。按照“一年抓短板強弱項、兩年抓鞏固促提升、三年抓深化上水平、五年內全覆蓋全達標”的目標,通過“強弱項、亮特色、樹標桿、抓兩頭、促中間”的工作思路,采取定量和定性相結合的方式,循序漸進地開展“合格、標準、示范”黨支部達標升級創建與評定活動,推動形成大抓基層、大抓支部的良好氛圍。加強和改進機關黨建工作,優化機關總部黨組織設置,開展“讓黨組織放心、讓職工群眾滿意的模范機關”創建工作,提高兩級機關黨建工作質量,推動機關黨建和業務工作深度融合、相互促進。抓好黨支部書記和支委集中培訓,增強基層黨組織領導班子成員議事決策能力和經營班子成員履行“一崗雙責”能力,把基層支部建成團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘。

    制度籠子更加牢固。全面推進從嚴管黨治黨向縱深發展,嚴明黨的政治紀律和政治規矩,增強“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”,使黨的路線方針政策和上級決策部署得到貫徹落實。深化標本兼治,聚焦重點對象、緊盯重大工程、重點領域、關鍵崗位,以“零容忍”態度高壓懲治腐敗,強化不敢腐的震懾,同時修訂《公司黨委議事規則》《公司“三重一大”決策制度實施辦法》等八項制度,扎牢不能腐的籠子和開展思想道德、黨性教育,解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”問題,增強不想腐的自覺,進一步提升企業治理效能,維護公司良好政治生態和改革發展穩定大局。

    黨員作用更加凸顯。開展“黨員先鋒崗”“黨員承諾踐諾”“每月一星”評比等活動,激發了黨員隊伍活力,在安全生產的最前沿、提質增效的主戰場、深化改革的第一線,到處活躍著廣大黨員無私奉獻、實干擔當的身影,涌現出一大批“政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優”的共產黨員,他們用黨員的標準和言行傳遞著正能量,為廣大職工樹立起標桿,激發了干事創業精氣神。

    大冶有色以黨建引領,凝聚企業發展強大合力,在實踐中有力印證了“黨建工作做實了就是生產力,做強了就是競爭力,做細了就是凝聚力”。

    深化改革 激發蓬勃動力

    隨著改革進入深水區,面對改革攻堅要解決的一系列深層次矛盾、困難和問題,大冶有色清醒認識到:因循守舊沒有出路,畏縮不前坐失良機,唯有以更大決心、更強勇氣破藩籬、涉險灘,才能開辟企業發展新局面。在年初工作會上,大冶有色吹響了將改革推向深入的號角:“要以慶祝新中國成立70周年為契機,逢山開路,遇水架橋,將改革進行到底。”

    惟改革者進,惟創新者強,惟改革創新者勝。秉承著這樣的理念,大冶有色對照國務院國資委《國企改革“雙百行動”工作方案》“五突破、一加強”的目標要求,分析公司現狀存在的優勢和不足的基礎上,制訂了《大冶有色中長期戰略發展綱要》,確定了“抓資源、國際化、走高端、調結構、聚人才、強黨建”發展路徑,部署了一批力度更大、要求更高、舉措更實的改革任務,對改革工作提出了更高的要求、更大的挑戰。

    優化產業布局和管理機構。大冶有色大力弘揚改革創新精神,推動思想再解放、改革再深入、工作再抓實,全面深化改革的舉措一茬接著一茬:建立了分層定位、分級管理的管控模式,按照“大部制”和“一崗多責”原則,優化主業單位生產資源配置,調整改善生產經營流程,將總部業務管理職能和二級單位業務職能合并,壓縮總部機構和管理崗位;整合冶煉廠、稀貴廠,組建新冶煉廠,統籌負責銅原料進廠至銅金銀產品產出過程管理;整合銅綠山礦、豐山銅礦、銅山口礦、薩熱克礦四家礦山單位成立礦業分公司,實現專業管理團隊管理,發揮資源的優勢,提高管理效益;積極踐行中國有色集團公司 “走出去”發展戰略,成立中色大冶剛果礦冶技術工程有限責任公司到中南部非洲勘探找礦和合作開礦,尋求對優質礦產資源控制,并承接非洲剛果(金)STL運營項目,實現電爐成功點火;對各貿易單位整合,引進培養國際化經營團隊,打造專業化投資及資產管理平臺,做實有色金屬商品貿易業務,為主業發展提供支撐;完成了銅山口礦磨浮改造、銅綠山礦高效深錐濃密系統工程、露天轉井下開采防水治理工程,啟動了40萬噸高純陰極銅清潔生產項目,推進采選冶系統優化升級。

    持續推進“瘦身健體”。破發展之羈,謀奮進之局。按照“鞏固加強一批、創新發展一批、重組整合一批、清理退出一批”瘦身健體思路,大冶有色緊鑼密鼓推進虧損企業治理,逐家調研分析虧損企業業務成本結構,查找虧損原因,制訂虧損企業治理總體方案和治理措施,11家僵尸特困企業完成處置9家,另2家企業也達到了階段目標,壓減29家法人戶數。與此同時,“三供一業”移交扎實推進,債權清收工作、存量資產盤活取得進展,企業資源逐步向主業聚集,公司資產結構持續優化。

    深化三項制度改革。黨員干部隊伍是推動企業各項事業繁榮發展的中堅力量。大冶有色牢固樹立正確用人導向,把選好、用好、管好干部作為首要職責,堅持“聽其言”和“觀其行”相結合,堅持“看一時”和“重一貫”相結合,堅持“全方位”和“多角度”相結合,建立完善“近距離、全方位、常態化”干部考核機制,通過近距離、全方位察人識人,提高知事知人、因事擇人、合理用人的精準度,確保選出來的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣,讓各方面優秀干部充分涌現,各盡其能、才盡其用。同時,大冶有色開展以拓寬職業發展通道、完善激勵約束機制為主要內容的職務職級改革,建立黨政管理和業務或技術管理人員晉升職務與晉升職級的“雙通道”,使黨政管理和業務或技術管理人員從只能擔任一個系列職位的單軌制向可同時兼具兩個系列職位的雙軌制轉變,有效暢通了職位管理渠道,使崗位能進能出;積分晉升制使得人才選拔方式由單一相馬向集體賽馬轉變,使優秀者脫穎而出,做到職位能上能下;配套的薪酬制度改革,加大了收入彈性,使得人員待遇能高能低。此次職務職級改革力度之大、參與人數之多、影響之深遠,在大冶有色發展歷史上尚屬首次。

    直視無前氣吐虹,銳意進取在胸中。隨著一項項改革舉措落地生根,一個個問題迎刃而解,大冶有色向改革要效益,以改革促發展,為企業發展注入了蓬勃動力。

    綠色發展 譜寫美麗篇章

    習近平總書記在今年深入推動長江經濟帶發展座談會上講話指出:“正確把握生態環境保護和經濟發展的關系,探索協同推進生態優先和綠色發展新路子。”大冶有色按照習近平生態文明思想的要求,主動適應綠色發展的新變化和新要求,加快“環保有色”建設步伐,堅定不移地走轉型升級與循環經濟的綠色發展新路子。

    過程控制推進清潔生產。大冶有色將環保管理職能劃歸生產管理部,凸顯將環保管理工作貫穿到生產經營的全過程,從生產經營計劃、原輔材料采購、各生產工序入手,采用先進環保節能的裝備工藝,規范操作標準及流程,加強工藝設備管理,確保環保設施與生產設施同步運行,嚴格控制超標物料進入生產系統,實現冶化系統清潔生產;積極開展各項節能減排工作,通過嚴格執行制度規定,加大信息化自動化建設力度,優化生產工藝流程,加強技術攻關及工藝紀律管理等手段,有效提升各項技術經濟指標,大大降低了能源消耗。目前,大冶有色銅冶煉回收率、噸銅綜合能耗、電解綜合電單耗、直收率,澳爐爐壽、開風率等指標,達到國內領先水平。

    末端治理三廢排放“無害化”。技術創新是綠色發展的根本支撐。大冶有色圍繞冶煉與礦山系統“三廢”治理技術難題,聯合國內著名高校和研究機構,開展了重點項目課題研究,取得大量研究成果,為公司綠色環保發展提供了技術支持。今年,實施了冶煉廠廢水提標改造工程,實現外排水的提標排放,各項指標達到《城鎮污水處理廠污染物排放標準》一級A標標準;實施了環境集煙系統提標改造工程,對鈉堿法處理冶煉系統散排煙氣工藝進行優化,進一步降低顆粒物排放;實施硫酸尾氣深度脫硫提標改造工程,實現制酸尾氣超低排放;實施綠色礦山建設項目,把礦山生態環境修復治理作為重點工作,加強對礦區環境綠化、植樹、種草、尾礦庫、排土場復墾和保護水土流失工作,豐山銅礦、銅山口礦通過綠色礦山項目驗收。銅山口周家園尾礦庫壩面經過平整,覆蓋上黃土,種上了草坪。如今,庫區草叢茂密,牛羊點綴其中,好一派“風吹草低見牛羊”景象,已成為市區居民出游、踏青的場所。

    綜合利用打造循環經濟。大冶有色大力發展循環經濟,加快城市礦產示范基地建設,完善產業配套功能,讓綠色成為企業發展最鮮明的底色。二氧化硫銅冶煉企業常見的污染氣體,但大冶有色通過與加柯環保公司合作,實現對廢氣全部脫硫處理,廢氣中的二氧化硫,變身成為亞硫酸鈉,成為化工企業的搶手貨。廢印制電路板環境污染問題,一直是個世界性的難題。大冶有色采用澳斯麥特爐承擔廢印制電路板和電鍍污泥的處理,保證印制電路板中的可燃物充分燃燒,燃燒熱能被高效吸收利用,二噁英等物質被徹底分解,促進節能減排;同時,全產業鏈的冶煉回收系統,實現資源吃干榨盡,不產生廢氣、廢水、廢渣,實現了低投入、低能耗、低排放、高效化和高值化的處置,為解決當今社會面臨的環境污染問題提供了大冶有色方案。隨著該項目的運用,大冶有色實現了再生資源與原生礦冶煉和銅產品生產無縫接合,在國內率先建成了以銅為主導的“再生資源—有色金屬—有色金屬產品—再生資源”全循環產業鏈項目。

    大冶有色通過強化過程控制、末端治理和綜合利用,探索構建了覆蓋采選冶全流程的環保體系,不斷拓展著綠色發展的內涵與外延,讓天更藍、水更清、景更美的綠色礦山、花園式工廠一步步變成了現實。


     
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