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    中色非礦“過緊日子”推動降本增效





    來源:中色非礦公司 作者:陸軍
    發布時間:2020-06-24 打印
     

    今年以來,按照集團公司統一部署,中國有色集團在贊比亞出資企業中色非洲礦業有限公司(簡稱:中色非礦)把“過緊日子”理念與全面推行精細化管理緊密結合,制定相關工作方案,系統思維、頂層設計、注重細節、循序推進,“治源頭、消庫存,精細過程管理”。通過全員努力,治源頭優化梳理物資采購計劃體系穩步推進,消庫存建兩金壓降“內部市場”平臺運營初見成效,全環節、全過程壓降成本蔚然成風,上半年實現內部市場處理積壓物資“認領”金額94.2萬美元,積壓物資出庫總金額13.95萬美元;1-5月份庫存下降107萬美元;生產過程管理、綜合辦公及后勤成本大幅降低。

    供銷部開展“清倉利庫”常態化自查

    中色非礦認真領會集團“過緊日子”要求精神,結合推行匹配數字化礦山建設的精細化管理模式,加強頂層設計,制定中色非礦公司“過緊日子”專項行動方案,明確了全年公司管理性付現支出同比下降5%以上,成本性付現支出同比下降3%以上目標,并擬定了系列具體舉措,主要領導親自“掛帥”,將責任分解到戰線、部門和個人,措施進度細化到周、月和季度,嚴格兌現考核。注重把好源頭控制關,結合海外物料采購實際,認真落實年度需求計劃,嚴控月度采購計劃,嚴管緊急計劃。加大國產化和本地化采購力度,拓寬采購渠道,通過招標、委托加工、多方比價、集中采購增加議價能力等方式切實降低采購成本,如通過國內委托加工錨索、鉆頭鏟運機鏟齒等備件大幅降低成本,僅采購一套東南礦體選廠球磨機襯板就節約資金13.66萬美元。供應部門和生產部門構建常態化聯動機制,杜絕無效庫存的新產生。

    同時,中色非礦還進一步搭建內部市場平臺,積極推進積壓物資處理和清理低效無效資產。供銷部門建立庫存物資動態清單,向一線單位提出物資可替代建議,公司明確獎勵標準,公司總經理擔任“首席推銷員”,定期組織內部市場“促銷”活動。積極推進管理創新,全方位細化、優化、固化管理。公司設立管理論壇,領導帶頭參與撰寫管理心得和學習體會,通過管理“傳、幫、帶”,激發全員對管理提升的深入思考。各單位梳理各環節成本動因,圍繞主要消耗指標,對標歷史先進指標和行業先進指標,群策群力降耗增效。

    上半年東南礦體選礦車間通過修舊利廢等措施,降低費用60萬美元;主西礦體加強無軌設備管理,費用明顯下降,選廠1-5月鋼球單耗降低約3%,石灰降低約10%;公司綜合部通過外委項目自營化降低綠化保潔費用,通過加大農場供給產出降支增效;信息網絡中心自行承擔東南網絡系統建設及光纖融接減少外委支出; 機修車間挖掘潛力減少外委維修量等,各單位心往一處想、勁往一處使,集腋成裘、開源節流。

    紀檢監察部門參與物資采購和工程建設招投標

    目前,該公司“過緊日子”專項行動方案各項措施均在繼續推進中。


     
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