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    “提質增效創新高”系列報道之二:謙比希銅冶煉有限公司緊盯全年目標挖潛增效





    來源:中國有色集團
    發布時間:2021-01-08 打印
     

    【編者按】:2020年7月17日,國務院國資委在京召開中央企業負責人年中視頻會議。會上,郝鵬書記強調,要堅持穩中求進、因時因勢謀劃、突出工作重點,千方百計奪回疫情造成的損失,力爭絕大多數中央企業效益持續較快增長、力爭中央企業總體效益實現正增長。

    集團公司按照國資委“兩個力爭”的目標要求,因時因勢、自加壓力,兩次調增凈利潤目標,由年初的7.6億元調增至18億元。奚正平董事長要求各出資企業要層層擰螺絲、壓責任,確保完成凈利潤調增目標任務。各出資企業聞令而動,以抗疫和經營“兩手都要硬、兩手都要贏”的必勝信心,立足企業實際,制定實施了多項挖潛增效、降本節支的系列措施,全力穩生產、穩經營、增效益,取得了良好的成效,特別是中色迪茲瓦超額完成指標,作出了突出貢獻。

    以中色迪茲瓦為代表的各出資企業,咬定目標不放松,全力以赴增效益,為集團公司實現增加凈利潤目標,為中央企業奮力完成“兩個力爭”目標奠定了堅實基礎,也為進一步深化擴產增效、提質增效、創新增效、降本增效探索了有效路徑、積累了寶貴經驗,彰顯了責任擔當。截止11月底,集團公司已完成凈利潤18億元,實現利潤總額27億元,創歷史新高。

    為深入宣傳相關企業的典型經驗做法,激勵引導各出資企業相互借鑒、相互促進,集團公司專題開設“提質增效創新高”系列報道。請各出資企業認真學習、取長補短,為集團公司夯實增長根基、實現高質量發展作出更大貢獻。

    2020年,面對突如其來的新冠肺炎疫情,謙比希銅冶煉有限公司堅決貫徹落實集團公司關于統籌疫情防控和生產經營、“兩手抓、兩手硬”的工作要求,堅持“極限思維”和“通過增強自身的確定性和靈活性,以應對外部的不確定性”的理念,自我加壓,克服重重困難,通過開展挖潛增效、增收節支、攻堅克難、“兩金”壓降等系列措施,確保超額完成全年生產經營目標,預計全年凈利潤比計劃增幅17.44%,為集團公司實現凈利潤增加目標做出貢獻。

    優化生產組織,通過挖潛增產增效。今年以來,謙比希銅冶煉緊盯全年目標,提前規劃全年生產時間,為減輕大修停產和疫情防控的雙重壓力,采取主動出擊,全面實施“挖潛增效、增產增效”措施,以產供銷計劃為目標,以“對標對表”為抓手,堅持目標導向和問題導向,做精生產組織優化,截至11月份,銅產品、硫酸和渣精礦含銅分別完成生產計劃的105.8%、106.5%和139.1%。

    控制投資項目規模和數量,精減投資預算,落實增收節支措施。今年以來,謙比希銅冶煉從源頭上嚴格控制投資項目,原計劃申報22項,估算資金828萬美元,經過反復論證、嚴格篩選、嚴謹審核,并優化項目施工,降低工程造價,最終決定實施項目18項,比原計劃減少投資265萬美元。

    提高檢修效率、壓縮檢修時間,確保全年產量目標。為了保障穩產增產,謙比希銅冶煉年初對火法生產系統做了年度大修計劃,需要停產43天。為了保證全年達產超產,在大修期間,各部門通力協作,黨員、技術骨干克服施工區域狹窄、作業面多、施工難度大等各類困難,發揮精益求精、開拓創新的精神,自主查漏補缺完成漏項設計及施工,不斷優化施工工序;大修中發現維修配件到貨的高壓透平殼體沒有焊接閥座,技術員工亮出“絕活”自主焊接;檢修發現金屬軟管漏油而公司沒有備件,技術員工現場發揮、攻堅克難實現創新修復。在各方爭分奪秒的努力下,最終生產系統大修順利驗收,其中汽輪發電機組大修更是提前7天圓滿完成任務。

    加強資金管控,減少應退增值稅余額,財務管理取得積極成效。謙比希銅冶煉努力克服退稅困難,積極應對克瓦查貶值、銅精礦原料市場競爭激烈等不利因素,加大銷售及收款管理,加快資金回籠,確保整體資金供需平衡,有效降低資金斷鏈風險,增強贊比亞貨幣市場行情下抵御外部風險的能力;積極采取各項退稅措施,通過加強克瓦查資金計劃管理,加快收集準備各類退稅資料,逐步減少應退稅款余額,月末實時計算匯兌損益,及時進行賬務處理,有效應對克瓦查匯率波動帶來的損失。同時,聘請稅務代理加強與贊比亞稅務局的溝通,加快增值稅退稅速度,增加現金返還數量,與年初相比,應退增值稅總額下降36.8%。

    嚴控“兩金”占用,降低經營風險。存貨壓降方面,謙比希銅冶煉依據已經建立的庫存數據庫對物資是否達到安全庫存進行分析核查,根據產品采購周期,進行原輔料采購周期平衡,實現了滿足生產、降低庫存、減少資金占用。同時,按照“以銷定產、以產定采”的原則,控制原料均衡進廠,降低庫存較高的中間物料及流程物料的庫存數量,實行生產物資優先使用可替代的庫存物資,節約原材料采購成本。繼續加大銅精礦處理量,加強產、供、銷聯動機制,減少銅精礦原料和銅產品的積壓,減少存貨資金占用。應收賬款壓降方面,謙比希銅冶煉建立了完善、高效的信用管理體系,加強客戶償付能力的評估和跟蹤分析,加快銅產品最終結算進度,給物流公司提供激勵政策,千方百計要求物流公司盡早訂艙,形成海運提單,及時開票收款,盡快回收最終結算和臨時結算的尾款,加速資金周轉,全年應收賬款額度同比降低近10%。


     
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